唐姆建材有限公司董事長 趙振林

[提要]見到趙振林，你會(huì)感覺到他很像TVB商戰(zhàn)劇的中成熟睿智的商界精英。英倫紳士的風(fēng)度搭配專家的嚴(yán)謹(jǐn)談吐風(fēng)格，很容易被他的個(gè)人魅力所折服。他向來極為低調(diào)，外界對(duì)他個(gè)人的經(jīng)歷知之甚少。這次采訪，著實(shí)讓筆者滿足了一把對(duì)這位男神的好奇心。

【背景】在家居行業(yè)有這么一群人，他們帶著青春、激情、理想，在這片汪洋大海中揚(yáng)帆起航，改變著個(gè)人、企業(yè)，同時(shí)也改變著行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。他們不僅在事業(yè)中能力超凡，在生活中更是具有卓越的人格魅力，搜房家居網(wǎng)獨(dú)家策劃“家居男神女神系列采訪”，為你展示家居圈男神、女神的風(fēng)采與年華，分享他們的經(jīng)歷與感動(dòng)。

本期專訪帶你走近一位魅力男神——唐姆建材有限公司董事長趙振林。

談創(chuàng)業(yè)：

“兩本傳記影響我的一生”出生于1973年的趙振林剛剛步入不惑之年，已經(jīng)在家居行業(yè)馳騁十余年，并一手將唐姆打造成為建材輔料行業(yè)的航母級(jí)企業(yè)。十多年間，他見證了行業(yè)的發(fā)展歷程，深切感受這個(gè)行業(yè)的起起伏伏。用“年輕有為”這個(gè)詞來評(píng)價(jià)他再合適不過了。

“我是上初三的時(shí)候讀了兩本書，這兩本書對(duì)于我一生來說影響太大了。一本是李嘉誠的傳記，一本是松下幸之助的傳記，”談及他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，趙振林將時(shí)光拉回到1989年，當(dāng)時(shí)他還是一名初三的學(xué)生，機(jī)緣巧合碰到了這兩本書，并從此在心中種下一顆創(chuàng)業(yè)的夢想。

25年間，趙振林身體力行，用實(shí)際行動(dòng)告訴我們，“夢想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢�！�

為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想，趙振林在讀大學(xué)時(shí)毅然選擇了管理專業(yè)。畢業(yè)后，他也沒有像大多數(shù)人一樣選擇事業(yè)單位、國家機(jī)關(guān)，而是聽從自己內(nèi)心的聲音，走上了創(chuàng)業(yè)的道路。

一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，趙振林在中建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的推薦下與美國著名砂漿品牌希凱（C-CURE）結(jié)緣，當(dāng)時(shí)瓷磚粘結(jié)劑產(chǎn)品在美國已經(jīng)發(fā)展很成熟了，但在裝飾材料匱乏的國內(nèi)還幾乎沒有這種產(chǎn)品，趙振林敏銳的覺察到瓷磚粘結(jié)劑作為一種高品質(zhì)的的基礎(chǔ)裝飾材料，未來的前景一定會(huì)非常廣闊。

談情懷 ：

“我更像是一個(gè)理想主義者”比起商人、實(shí)業(yè)家這兩個(gè)稱呼，趙振林認(rèn)為自己“更像是一個(gè)理想主義者”，他希望自己“做對(duì)社會(huì)有用的人，不光是為了一日三餐奔波”。

創(chuàng)業(yè)的道路上從來都少不了艱難困苦，當(dāng)記者試圖請他分享一些創(chuàng)業(yè)過程的挫折的小故事，他只是輕描淡寫的告訴記者，自己經(jīng)歷過挺困苦的階段，“生存也不太容易的時(shí)候，一直想著怎么做事業(yè)，而不是想著怎么先生存�！摆w振林告訴記者，最初萌生創(chuàng)業(yè)念頭的時(shí)候，他意識(shí)到，當(dāng)時(shí)中國缺乏真正的實(shí)業(yè)，很多行業(yè)沒有自己的品牌。所以，他下定決心一定要做實(shí)業(yè)，做屬于中國人的品牌，實(shí)業(yè)救國。

這個(gè)想法25年來沒有變過，2014年趙振林將希凱（C-CURE）更名,推出了自己的全球品牌——“唐姆”，為的就是打造一個(gè)具有國際競爭力的中國品牌�！崩硐胫髁x者“就是這么任性！

談家庭：

“事業(yè)成功離不開家人的支持”在采訪的整個(gè)過程中，趙振林反復(fù)提到自己的家人，對(duì)他來說，自己能有今天的成就，離不開四位家人的幫助和支持。

父親、岳父：

趙振林“實(shí)業(yè)救國“的情懷，深受兩位父輩的影響，在他看來，”兩位老人家都是真正要做一些事，而且一做都是堅(jiān)持做幾十年的人�！摆w振林的父親是一家中型國企多年的管理干部，企業(yè)在職工人有四五百人，后來由于國企買斷又被收回，在退還購買款之前父親背負(fù)了很多債務(wù)，家里的生活一度變得很困難。而這個(gè)經(jīng)歷不僅沒有嚇到趙振林，反而讓他在很早就對(duì)創(chuàng)業(yè)有了清醒的認(rèn)識(shí)。

母親：

母親是趙振林人生觀的啟迪者，在他看來，母親是個(gè)“不太傳統(tǒng)的家庭婦女“，母親從來不認(rèn)為他應(yīng)該只是為了溫飽找一個(gè)工作，而是一直鼓勵(lì)他做一番事業(yè)�！边@樣的教育就像潛能開發(fā)，她會(huì)讓你真的往那兒去想像人生不同的方式，雖然她并沒覺得你要有一個(gè)多大的企業(yè)�！摆w振林非常感謝母親”望子成龍“的方式。

妻子：

如今事業(yè)有成的趙振林沒有忘記，太太在最他困難的時(shí)候，完全沒有考慮物質(zhì)現(xiàn)實(shí)，在沒有房子、沒有嫁妝，也沒有正式的婚禮的情況下，毅然陪他玩起了“裸婚“。如今，趙振林和妻子有兩個(gè)可愛的小寶貝，幸福的他雖然忙碌，卻依然堅(jiān)持一日三餐盡量在家吃，有時(shí)間就陪孩子進(jìn)行戶外活動(dòng)，參與到孩子成長的快樂中來�！蔽矣X得很幸福，他們都給了我很大的幫助“談到家人，趙振林眼角洋溢著暖暖的笑容。

談管理：

“制度之后，應(yīng)該有共同的理念“創(chuàng)業(yè)十多年來，隨著企業(yè)的不斷壯大，公司產(chǎn)值增長了120倍，員工總數(shù)增長了80倍。對(duì)于管理企業(yè)，趙振林有自己的心得。他認(rèn)為，隨著慢慢壯大，企業(yè)不光要有制度，制度之后，企業(yè)上上下下都應(yīng)該有一個(gè)共同的思想。

唐姆的企業(yè)文化是“勤奮工作、快樂生活“，在趙振林看來，他與員工的關(guān)系“不僅僅是像馬克思所說的，剝削和被剝削的關(guān)系，我們應(yīng)該還是一個(gè)相對(duì)共贏的一個(gè)關(guān)系”。

由于建材行業(yè)從業(yè)人員基礎(chǔ)素質(zhì)比較低，很多普通員工都是中專、高中畢業(yè)。為此，趙振林非常重視后續(xù)員工的培養(yǎng)，除了崗位制度、基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn)外，趙振林還鼓勵(lì)普通員工讀大學(xué)，還設(shè)置了幾千到幾萬不等的學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼機(jī)制。

談到這里，記者不禁疑問“你不擔(dān)心他們翅膀硬了就飛了嗎？”對(duì)此，趙振林表示，雖然會(huì)有這種情況發(fā)生，但他認(rèn)為這不會(huì)影響公司的發(fā)展。在公司的幫助下很多人成長起來，形成了的積極上進(jìn)的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，這才是最大的財(cái)富。

用趙振林的話來說，他“不是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的商人“，確實(shí)，”商人“這個(gè)詞過于膚淺，這樣的氣度和魄力是屬于一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家的。

談未來：

“后30年是家居服務(wù)行業(yè)的春天”在采訪中，趙振林還談到了今后在企業(yè)管理上的精力分配問題，他表示，企業(yè)在開拓期，需要領(lǐng)導(dǎo)者“一言堂”，其他人跟著沖就是了�，F(xiàn)在企業(yè)發(fā)展到了一定階段，就需要放權(quán)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，將職業(yè)經(jīng)理變成創(chuàng)業(yè)者思維�！盀榱私M織更好成長，必須得這樣�！壁w振林如是說。

對(duì)于家居行業(yè)的未來，趙振林信心滿滿，他認(rèn)為房地產(chǎn)業(yè)“前30年是建房子，后30-50年肯定是家居服務(wù)行業(yè)，房子不斷地蓋，要不斷重復(fù)裝修，是非常大的市場。

談及唐姆未來的發(fā)展，趙振林表示，原來他只是做材料，但在互聯(lián)網(wǎng)和資本市場快速發(fā)展的今天，他會(huì)利用好這兩個(gè)工具，融入家居服務(wù)，繼續(xù)深耕于家居行業(yè)，從更多角度滿足消費(fèi)者的家居服務(wù)。

記者后記：

見到趙振林，你會(huì)感覺到他很像TVB商戰(zhàn)劇的中成熟睿智的商界精英。英倫紳士的風(fēng)度搭配專家的嚴(yán)謹(jǐn)談吐風(fēng)格，很容易被他的個(gè)人魅力所折服。他向來極為低調(diào)，外界對(duì)他個(gè)人的經(jīng)歷知之甚少。這次采訪，著實(shí)讓筆者滿足了一把對(duì)這位男神的好奇心。